FLORES
“Juego en la defensa pero si me ponen en el ataque, jugaré en el ataque”
“Juego en la defensa pero si me ponen en el ataque, jugaré en el ataque”
Algunos municipios, y principalmente el de Flores, ha puesto como ejemplo a la Intendencia de San José por los resultados que surgen de la administración Chiruchi. Es más, pretende emular su estrategia o estilo de gobierno, según lo expresó hace unos días el Dr. Armando Castaingdebat. ECOS REGIONALES fue al encuentro de Juan Chiruchi, jefe comunal maragato, para consultarle acerca de cuáles son los secretos de su administración, cuáles son sus resultados y fundamentalmente cómo ha llegado a ellos luego de varios períodos de permanencia al frente de este municipio.
-Días pasados el Intendente de Flores afirmó que su equipo se ha propuesto copiar en todo lo posible a la Intendencia de San José, a quien considera un ejemplo a imitar en cuanto a lo administrativo. ¿Qué le sugiere ese concepto?.
-Para nosotros es un elogio que nos importa, porque viene de un Intendente que está haciendo una muy buena gestión. No nos merecemos ese tipo de elogio aunque sí lo traslado al equipo cada vez que se da.
No se puede funcionar en una Intendencia si no tiene un equipo consolidado y jugado a hacer cosas por la gente.
-¿Ese es el único secreto?. ¿Cómo llegan los resultados?.
-Es uno de los principales secretos, al igual que trabajar todo lo más que se pueda porque el tiempo trascurre muy rápidamente.
Las respuestas a la gente tienen que concretarse desde el vamos y no esperar para después, porque el después puede terminar con los cinco años de gestión. Cinco años transcurren muy rápidamente.
Es cierto que hemos tenido una gestión ordenada, prolija, como lo debe tener una empresa privada y mucho más una empresa (como la Intendencia) que maneja los recursos de toda una comunidad.
Nos hemos jugado a demostrar que es posible bajar el costo de funcionamiento del Estado, que es posible bajar la carga tributaria y que es posible bajar el Rubro Cero que tiene que ver con los funcionarios. Es decir, no es bajar el sueldo a los funcionarios sino trabajar cada vez con menos personal.
Contamos con 600 y pico de funcionarios, una cantidad muy similar a la de Flores. Tenemos áreas como Rincón de la Bolsa con más de 30 mil habitantes, Libertad, el 18% de nuestra población está afincada en el campo, estamos al día con todo el mundo, no le debemos un peso a nadie, hemos adquirido en estos días 19 camiones 0 Km., estamos comprando equipamiento nuevo (maquinaria pesada), comprando la misma tecnología que tiene Montevideo para contenedores y portacontendores. Y estamos pagando todo al contado.
-¿Cómo le es posible a su Intendencia pagar al contado?.
-Es como consecuencia del orden que el equipo de la Intendencia de San José ha logrado. Y estoy seguro que eso va a ocurrir también en la Intendencia de nuestro amigo Armando Castaingdebat y que lo secunda en el esfuerzo el también amigo Ricardo Berois.
-Una de las mayores preocupaciones que han manifestado las Intendencias, entre ellas la de Flores, es la deuda millonaria que se ha generado con los organismos del Estado. ¿Cómo ha hecho su administración para no tener deudas con UTE, OSE y ANTEL?.
-Hemos pagado todos los meses y hemos negociado con cada uno de los entes. Fíjese que a UTE le hemos dicho que le pagamos al contado siempre y cuando tengamos una bonificación por ese pago. En ese sentido hemos logrado una bonificación del 13 o 14%, lo que quiere decir que la comunidad de San José está comprando energía más barata por pagar al contado.
Hubiese sido más fácil para nosotros no pagar a ninguna empresa del Estado y volcar eso a otra gestión o en obras que se vean, pero creo que tenemos una obligación y una responsabilidad para con los proveedores, ya sea con los entes estatales y con los particulares.
A los particulares les pagamos todos los viernes. Usted va un viernes en la tarde y va a haber que en el edificio central de la Intendencia hay un número muy importante de comerciantes de San José que van a cobrar lo que le han vendido a la Intendencia.
Hemos logrado presupuestos sin déficit; aunque le parezca mentira enviamos la Rendición de Cuentas con un importante superávit, que es igual a la reserva de recursos de dinero que tenemos para la compra de los camiones 0 Km. y de los contenedores cuando lleguen al país.
Eso ha sido posible por la salud que desde hace mucho tiempo tiene la economía municipal.
-¿En qué nivel está el rubro inversiones en su Intendencia?.
-Es el rubro principal, el más importante de todos en la Intendencia de San José. Por eso nos hemos quedado tanto tiempo al frente de la administración. La gente no ha apoyado a Juan Chiruchi sino que ha apoyado un estilo de gestión que es desarrollada por un equipo que tiene a un ciudadano, a un vecino de San José al frente del mismo.
Soy de los que piensa que el mejor discurso electoral es rindiendo cuentas a la gente de las cosas que hemos hecho a lo largo de cinco años. Ese es el único desvelo que tenemos desde que asumimos la responsabilidad de estar al frente del gobierno municipal de San José por cuarta vez.
-¿Su administración, en esos cuatro ejercicios, ha tenido alguna vez que apelar a un decreto de regularización de adeudos?.
-Lo hicimos en esta última oportunidad como consecuencia que tuvimos la aftosa que golpeó al sector agropecuario, que es el principal rubro de la vida económica del departamento, que sumado a la crisis financiera mucha gente dejó de pagar a la Intendencia, o dejó esa responsabilidad para lo último.
Esa población perdió rueda y queríamos ayudar a ponerse al día a esos contribuyentes, a través de un plan de facilidades especiales.
-¿Qué características tuvo ese plan?.
-De suspensión de los costos de mora por un tiempo muy corto; hicimos crecer el tributo en relación al IPC; hicimos convenios por 36 cuotas que van enganchados con el pago puntual de los vencimientos calendario.
-¿Y con respecto a los buenos pagadores?.
-Los que están al día tienen descuentos de hasta un 20%, porque entendemos que primero hay que premiar a aquellos que han hecho posible la gestión municipal.
Luego atender una situación de morosidad que nos preocupaba, que había aumentado no como consecuencia de que la gente no quería pagar sino por una crisis financiera que vivió el país, y de la cual nos acordamos todos los uruguayos.
-Uno de los temas más en boga en este período es el de la regionalización, particularmente del centro del país, como forma de potenciar esta deprimida zona. Usted que ha estado tantos años en la Intendencia de San José, ¿por qué recién ahora se comienzan a dar pasos concretos en esa dirección, siendo que ya antes se habían hecho intentos?.
-Tal vez porque no existía el relacionamiento que hoy existe entre los Intendentes. Estamos en contacto permanente con los Intendentes de Flores, Soriano, Colonia, Durazno.
Pienso que debemos actuar utilizando los medios que dispone la región en procura de mejorar los temas de la región, y mucho más cuando vamos detrás de un objetivo. Le doy un ejemplo vinculado al sector de la producción, que tiene que ver con los quesos artesanales. Estamos con Flores, con Colonia, con Soriano trabajando con los productores de quesos artesanales y poniendo los recursos para promover el desarrollo de nuestro interior.
Hay que trabajar para volver atractivo el escenario donde gobernamos como manera que no se sienten tentados por las luces de bengala de los pueblos, y mucho menos estén pensando en irse a la capital como dice la canción, porque terminan indefectiblemente engrosando los cinturones de miseria. Fíjese que en Montevideo hay casi 200 mil ciudadanos uruguayos, vecinos nuestros, viviendo en asentamientos irregulares, y eso como consecuencia del despoblamiento de la campaña, de la falta de oportunidades que ha tenido el medio rural.
Por eso soy fanático de la descentralización, un fanático de los gobiernos locales que son los que estamos cerca de la gente. Debemos fanatizarnos todos en procura de hacer regresar a esa gente, no regalándole plata sino dándole oportunidades para laburar.
-¿Qué va a hacer desde el punto de vista político el Intendente de San José, una vez que culmine esta administración?.
-Sólo Dios lo sabe.
-¿Cuál es su aspiración?.
-Estar en el lugar donde pueda hacer cosas por la gente.
-¿Como legislador nacional o como aspirante a la presidencia por su Partido como se ha dicho por ahí?.
-Esta es mi profesión; mi vida está metida en la actividad política. No voy a rehuir a ninguna responsabilidad por más importante que sea, y por más difícil que sea de llevar adelante.
Cuando se me ofreció el Ministerio de Vivienda sabía de la responsabilidad, porque era alguien que nunca había estado en el escenario nacional y creo que con el mismo estilo, la misma estrategia con que gobernamos la Intendencia de San José durante diez años desempeñamos esa función, siendo ejecutivos, respondiendo rápidamente a la gente.
Creo que fuimos exitosos; logramos construir más de 24 mil soluciones habitacionales en todo el territorio nacional, y en Flores estuvimos en más de una oportunidad inaugurando viviendas bajo diferentes sistemas. El que más nos gustó es el que tiene que ver con Mevir, como medio de erradicar a nuestra gente en el medio rural.
-¿Qué prefiere, la función legislativa o ejecutiva?.
-Quiero recordarle que he sido electo tres veces Senador de la República. Estuve nada más que cinco meses en el Senado y me han parecido años; he salido disparando del parlamento en procura de asumir un rol ejecutivo.
Ese es un poco mi perfil y mi vocación. Juego en la defensa pero si me ponen a jugar en el ataque, jugaré en el ataque y haremos lo imposible para cumplir con nuestro equipo.
Fuente:ecosregionales.net
Publicado: 18/07/2006
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